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Nozar esta obligada a seguir con su reestructuración para pagar las deudas que han surgido. Una de ellas es la que tiene contraída con Inmobiliaria Colonial. Para hacer frente a esta deuda, que asciende a 130,5 millones de euros tienen hipotecada su estación de esquí Boí Taüll, según indica la auditoría en las cuentas consolidadas de ésta empresa correspondientes al año 2007.
No obstante, la idea de la empresa es saldar ese compromiso financiero con la ex compañía de Luis Portillo cuanto antes, para no hacer mas pesada la carga.En julio del año pasado, Colonial firmó un contrato con NZ Patrimonio, filial de Nozar, para la compra de un inmueble, por un importe de 215,5 millones de euros, situado en Madrid. Para ello Nozar pagó un anticipo de 10,5 millones de euros y seguidamente emitió pagarés de 45 millones de euros. El resto del desembolso para pagar el importe de la operación estaba condicionado a que se cumplieran determinados requisitos. Estos eran la modificación del plan urbanístico y la obtención de licencia para la construcción de un gran centro comercial.
Diferentes condiciones
En esa misma fecha, Colonial también redacto un contrato para adquirir a Nozar unos terrenos ubicados también en Madrid por 75 millones de euros. Igual que en el caso anterior, la inmobiliaria dio un anticipo de 10 millones de euros y emitió varios pagarés por 65 millones de euros. Esta operación fue condicionada a que se entregaran diferentes permisos.
Pero el pasado 31 de enero Colonial decidió romper esos contratos porque no se cumplían los requisitos exigidos en los acuerdos. Por ello, solicitó a NZ Patrimonio y Nozar la devolución de los anticipos entregados y los pagarés, o lo que es lo mismo, un total de 130,5 millones de euros.
Nozar se comprometió a saldar esa deuda, por lo que ha presentado como aval, una segunda hipoteca sobre los terrenos y el inmueble que iba a vender a Colonial por más de 100 millones de euros. Como gesto de compromiso, se ha aportado una garantía adicional. Esta garantía es el 98 por ciento del capital de su estación de esquí Boí Taüll.
La sociedad tiene como fecha límite el 31 de enero de 2009, para saldar las deudas con Colonial, tal y como indica la auditoría. En el caso de impago, la ex inmobiliaria de Luis Portillo se quedaría con todo, es decir, la estación de esquí, los terrenos y el inmueble de Madrid, una operación bastante buena a priori, para Colonial.
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May 8th, 2008
En momentos de crisis no hay tiempo para el descanso. Ni siquiera para los colchones. La inmobiliaria Nozar está ultimando la venta del 20 por ciento de Flex a la familia fundadora, los Beteré, propietarios del 80 por ciento restante. El objetivo es lograr liquidez y reducir la deuda con los bancos y cajas de ahorros, para evitar verse atrapada por el estallido de la burbuja.
Según han confirmado fuentes próximas a la negociación, las dos partes habrían alcanzado ya un principio de acuerdo en el precio y faltaría tan sólo la firma ante notario. Nozar ha rechazado hacer ningún comentario al respecto, al igual que Flex, que tampoco ha querido hablar sobre la posible venta.Beneficio de 27 millones
Flex tenía previsto cerrar el pasado ejercicio con unas ventas de 304 millones y un beneficio bruto operativo (ebitda) de 27 millones. Nozar entró en el capital de Flex en en enero de 2002 con la compra del 12 por ciento del capital, firmando al mismo tiempo una opción por el 8 por ciento restante, con lo que se convirtió así en el primer accionista individual por unos 35 millones.
El buen entendimiento entre las dos familias había empezado en el año 2000, cuando Nozar compró los terrenos de la sede de Flex en la madrileña calle de Méndez Alvaro, lo que propició posteriormente la compra de la participación.
En paralelo a esta operación, Nozar y Flex constituyeron entonces Improgar, una sociedad al 50 por ciento, que ha centralizado parte de la operativa conjunta de los dos grupos en el negocio inmobiliario dentro del mercado de Madrid.
Planes de reestructuración en Flex
Con Nozar en su capital, la mayor empresa española de colchones y equipos de descanso ha acometido en los últimos años varios planes de reestructuración. El último, anunciado el pasado mes de noviembre, supuso el cierre de la planta de Agoncillo (La Rioja) y el cese de la producción en la de Esparreguera (Barcelona), donde sólo se mantiene las actividades de almacén, ventas y atención al cliente.
El fin de la producción en ambas plantas supondrá el traslado a las fábricas de Getafe (Madrid), Sevilla, Salamanca y Tenerife de un total de 130 trabajadores, de los 1.800 que integran la plantilla entre Europa y Latinoamérica (432 en España).
Ésta no es, sin embargo, la única desinversión que tiene en marcha la familia Nozaleda, la dueña de Nozar, que ha declinado hacer ningún comentario al respecto. Tal y como adelantó elEconomista el pasado 9 de abril, la empresa está revisando su inversión en el más de medio centenar de empresas que conforman el grupo. La compañía reconoció entonces, de hecho, que “en el escenario actual, Nozar mantiene una estrategia de concentración de sus esfuerzos inversores en propulsar su negocio ordinario.
En este sentido, se han reducido las participaciones en Colonial y Afirma y no se descarta reducir igualmente su presencia en otros sectores no estratégicos para la compañía”. Además de Flex, la primera que podría venderse es la cadena de supermercados Galerías Primero, aunque los Nozaleda están dispuestos a escuchar también ofertas por el resto de sus activos, incluyendo el balneario de Panticosa y la estación de esquí Boi Taüll.
Una de las pocas empresas que parece que no está en venta es Viñedos y Crianzas del Alto Aragón, la bodega propietaria de la marca Enate en la denominación de origen Somontano (Huesca).
Sociedades con pérdidas
A falta todavía de que se publiquen los datos del pasado ejercicio, Nozar disparó a un 74 por ciento su deuda en 2006, hasta alcanzar los 3.793 millones de euros. La decisión ahora de reducir el patrimonio se ha tomado, en parte, porque aunque el grupo sigue ganando dinero, una gran parte de las sociedades está en pérdidas.
Nozar está presente en la alimentación, el comercio, el turismo, las explotaciones ganaderas, la moda, la construcción, la energía y, por supuesto, en el inmobiliario. Sus activos empresariales están valorados en 4.135 millones de euros, por lo que el plan de desinversiones podría aliviar sustancialmente sus problemas.
Pero el problema de Nozar no es su imperio, sino sus inversiones en inmobiliarias cotizadas. Uno de los orígenes de los males de la familia Nozaleda es Colonial. Nozar decidió acompañar a Luis Portillo en su aventura en Inmocaral y lo ha pagado caro.
El proyecto consistió en la compra de Colonial, el 15 por ciento de FCC y Riofisa, movimientos que elevaron su deuda a velocidad de crucero. Lo que tenían previsto los artífices de este proyecto es que surgiera una crisis financiera y que el mercado castigara sin complejos al sector. Esto provocó una caída de la cotización de la inmobiliaria sin precedentes.
Como consecuencia, las entidades financieras pidieron a los accionistas de Colonial que reforzaran las garantías de los préstamos que solicitaron para comprar títulos, una petición imposible en un momento en el que la banca cerró el grifo. Ahora Nozar, como Portillo, negocia con esas entidades para que se embarguen la mayoría de sus títulos en Colonial, con el fin de saldar deudas.
Fuente: El economista
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April 23rd, 2008
El grupo Nozar bajó su participación en Afirma hasta el 9,33% desde el 15,1% que comunicó la inmobiliaria el pasado 14 de marzo tras la ecuación de canje resultante de la fusión de Astroc, sus participadas Landscape, Rayet y otras dieciseis compañías más. Según los registros de la Comisión Nacional del Mercado Valores (CNMV) el grupo posee 28,157 millones de acciones de la inmobiliaria valenciana, lo que a precios actuales de mercado supone un valor de 68,98 millones de euros.
Por el momento, no fue posible contactar con Nozar para ampliar detalles de la operación.
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April 7th, 2008
Hasta hace muy poco parecía que los grandes empresarios inmobiliarios nunca iban a dejar de multiplicar sus beneficios, pero la situación ha cambiado. Luis Nozaleda, presidente y fundador de Nozar, ha logrado amasar en los últimos años un patrimonio empresarial de 4.135 millones de euros, según los activos declarados en las cuentas anuales de 2006 y, aunque de momento está a salvo de la suspensión de pagos, sabe que se lo juega todo a una carta.
El valor de sus activos se ha incrementado un 73 por ciento respecto a 2005, pero ahora, en pleno estallido de la burbuja inmobiliaria -las ventas de casas están cayendo más de un 40 por ciento en algunas comunidades autónomas- Luis Nozaleda y el resto de su familia observan con preocupación como todo su imperio se tambalea.Un holding muy amplio
Nozar se encuentra en la cúspide de la pirámide de un holding empresarial que abarca sectores muy variopintos. Está presente en el negocio de la alimentación, el comercio, el turismo, las explotaciones ganaderas, la moda, la construcción, la energía y, por supuesto, en el inmobiliario. Además de Nozar, la familia Nozaleda controla el 10,56 por ciento de la inmobiliaria Colonial, el 5,9 de Aisa y el 17,8 de Afirma, el grupo resultante de la fusión de Astroc, Rayet y Landscape.
De momento ha ganado la primera batalla a la crisis después de que un juez de Madrid rechazara el concurso de acreedores solicitado por uno de sus proveedores, Avalatransa, que había denunciado impagos, pero Nozar sabe que si la situación inmobiliaria en España sigue complicándose, todos sus negocios podrían verse afectados.
A falta todavía de que se publiquen los datos del pasado ejercicio, el grupo disparó ya un 74 por ciento su deuda en 2006, hasta alcanzar los 3.793 millones de euros (2.532 millones a largo plazo y 1.261 millones a corto). La situación es compleja porque, aunque el grupo sigue ganando dinero, una gran parte de sus sociedades está en pérdidas.
“No se puede negar que la crisis inmobiliaria podría influir en la marcha de nuestras empresas, aunque hay que insistir también en que los resultados negativos que han registrado algunas de ellas no son elevados y se trata, además, de compañías que funcionan de forma completamente independiente”, asegura un portavoz del grupo.
El problema es que Nozar tiene la mayoría o incluso el cien por cien de la casi totalidad de estas sociedades, por lo que si se viera arrastrada a una situación de riesgo, tal y como les ha ocurrido a otras empresas del sector, sus negocios podrían estar en peligro.
En la industria alimentaria, el grupo controla el fabricante de quesos Qualia, la cárnica Marcos Sotoserrano y las bodegas Aalto y Viñedos y Crianzas del Alto Aragón, la propietaria de la marca Enate, además de participar en Bodegas Pirineos. Y salvo Aalto y Viñedos, todas las demás registran números rojos, con unas pérdidas que se elevan a 5 millones en total.
Un gigante de la distribución
Fiel a su estrategia de diversificación, Nozaleda es uno de los pocos empresarios que controla a la vez empresas productoras y distribuidoras al ser dueño también de la cadena de supermercados Galerías Primero, que tiene unos 75 establecimientos en Aragón, La Rioja, Navarra y Castilla y León pero que, desgraciadamente para él, tampoco presenta una situación financiera demasiado boyante.
La cadena, que acaba de hacer una ampliación de capital el pasado enero, presentaba en 2006 un fondo de maniobra negativo, según los datos del Registro Mercantil de Zaragoza. Ese año perdió 5,8 millones y, según fuentes de la propia Nozar, lejos de ganar dinero, el pasado ejercicio habría cerrado otra vez con unas pérdidas de más de un millón. Y tampoco le va mucho mejor con el negocio turístico.
El gigante inmobiliario de los Nozaleda es propietario, entre otros activos, del hotel Mindanao, la estación de esquí Boï Taull, el balneario y el casino de Panticosa en el Pirineo Aragonés y la agencia de viajes Romanic. Mindanao gana dinero, pero el resto acumula unos resultados negativos de casi 20 millones de euros, al igual de lo que sucede con otra de las sociedades de las que participa, Teruel Avanza.
Y tampoco gana dinero en el sector de la energía, con Nozesba Desarrollos Energéticos, ni en el de la moda con Deville. Los ingresos que obtuvo con el negocio inmobiliario le llevaron a lanzar incluso una marca de ropa para hombre, Fancy Men, que tampoco ha tenido demasiado éxito. Hasta el pasado mes de diciembre, Nozar tenía también en bolsa un 5 por ciento de Natraceutical, la filial de biotecnología del grupo Natra, pero decidió desinvertir y abandonar además el Consejo de Administración.
El poder del suelo
Nozaleda no lo tiene fácil porque su principal respiro hasta ahora, la promoción de viviendas, se ha convertido en su mayor pesadilla, sobre todo porque la mayor parte de su patrimonio está invertido en suelo y los problemas para comercializarlo son cada vez mayores. La compañía asegura en sus últimas memorias que “el valor contable de los terrenos asciende a 1.247 millones”, lo que representa el 38 por ciento de los activos de la matriz. En total, la empresa tenía a 31 de diciembre de 2006 más de 1,5 millones de metros cuadrados edificables, cuyo valor de mercado alcanzaba los 1.893 millones de euros según la tasación realizada por la consultora CB Richard Ellis.
La inmobiliaria asegura que esta cifra representa unas plusvalías de 646 millones de euros. Y a esas cantidades habría que sumar 1,6 millones de metros cuadrados más que pertenecen a sus empresas participadas y que tienen un valor de 1.170 millones de euros, con unas plusvalías asimismo de 354 millones. Al margen de que el valor haya podido bajar, lejos de ser la solución, todo eso puede ser ahora un problema debido a la crisis del ladrillo.
Nozar no ha dudado tampoco en aliarse en los últimos años con otras empresas para invertir en este sector, aunque la suerte ha sido desigual. Con firmas conjuntas con Martinsa y Masaveu, su mayor pesadilla ha sido la Inmobiliaria Colonial, donde ha perdido una gran parte de sus ahorros, sobre todo después de la retirada del fondo de Dubai, que se perfilaba como el salvador de la empresa.
De padre asturiano (a quien considera el alma del grupo) y madre mexicana, Luis Nozaleda comenzó junto a sus tres hermanos en el sector de la alimentación -crearon una panificadora- y en el inmobiliario. Hoy, a sus 53 años, puede estar orgulloso del gran imperio que ha logrado levantar.
Sin embargo, le va hacer falta toda la experiencia adquirida durante estos últimos años en el mundo empresarial para evitar que su gigante se desmorone y que el ladrillo provoque un efecto dominó en empresas que tienen que ver muy poco con la actividad inmobiliaria, la misma que había generado antes toda su riqueza. Lo peor, quizás, es que el futuro no esté en sus manos.
Fuente: www.eleconomista.es
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April 1st, 2008
El Juzgado Mercantil número 2 de Madrid ha recibido una demanda de concurso necesario por insolvencia contra la inmobiliaria Nozar y su filial Lena Construcciones, indicaron hoy a Efe fuentes judiciales.La empresa Avalatransa interpuso la demanda por la que reclama a ambas sociedades la cantidad de 312.621,9 euros en concepto de deudas. La constructora Nozar, presidida por Luis Nozaleda, está en pleno proceso de negociación para salir del accionariado de la inmobiliaria Colonial, de la que tiene un 12,2% del capital.
Si la acusación se prueba, implicaría la necesidad de iniciar un concurso que podría terminar con la liquidación de los bienes, si no se aprueba un plan de viabilidad por parte de los acreedores.
Esa situación de insolvencia tiene su origen, según la empresa demandante, en el “excesivo apalancamiento que la compañía Nozar ha efectuado en la compra de activos verdaderamente dudosos como lo han sido las participaciones en las compañías Colonial y Astroc”.
Avalatransa también apunta al “excesivo endeudamiento de la matriz del grupo (Nozar) y la gravísima situación que atraviesa el sector de la construcción en España, que ha llevado a las entidades de crédito a cerrar la financiación de este tipo de compañías”.
Fuente: Expansion
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March 9th, 2008
Hace apenas un año eran la envidia de la bolsa española. Estaban invertidos en las acciones más calientes del mercado. Astroc (24,9%), en primer lugar, pero también en Colonial (12,2%) y un prometedor geiser bursátil en ciernes como la promotora catalana Aisa (6%). Pero las inversiones de inmobiliaria Nozar, el grupo controlado por la familia Nozaleda, acabaron por volverse en su contra.
Las estrellas bursátiles de 2006 y principios de 2007 se transformaron en ’supernovas’ y explotaron con la llegada de la crisis del mercado inmobiliario y de crédito. Y del cielo de las plusvalías, Nozar pasó a sufrir el dolor de las minusvalías. Colonial se ha convertido en una pesadilla, debido a las turbulencias accionariales y el exceso de deuda contraída por la propia compañía: más de 8.000 millonea frente a una capitalización que ronda los 2.000 millones.Los ánimos en el cuartel general de los hermanos Nozaleda no atraviesan por su mejor momento. La estadística es desmoralizadora. Su cartera registra un comportamiento endiablado desde los máximos de la burbuja inmobiliaria. Sólo en los últimos doce meses Aisa cae un 86%, Astroc, un 95%, y Colonial, un 75%. También están en el capital de Reyal, con un 5%, aunque en esta última inmobiliaria han sufrido algo menos los avatares de la crisis.
Llegaron a tener en sus manos una fortuna de talla Forbes próxima a los 2.000 millones de euros sólo con esos tres paquetes accionariales, que se ha acabado esfumando. Hoy los dos millardos tienen un valor conjunto en mercado de 370 millones. Pese a todo, todavía no pierde dinero en Astroc, ya que entraron en los albores de la OPV y vendieron hasta un 3% del capital en la zona de máximos hace una año. Con Colonial, sin embargo, las pérdidas son cuantiosas en este momento, sobre todo, por la incertidumbre derivada de la exigente oferta de compra de los árabes de Dubai.
El problema ha sido el exceso de riesgo. La fórmula de invertir mediante la pignoración de acciones en Colonial fue lo que generó un crash bursátil en el valor en cuanto los bancos financiadores de su participación comenzaron a ejecutar las garantías, a finales de enero pasado, tras los desplomes iniciales. Colonial vivía una situación insostenible e inexplicable. Los principales accionistas de la sociedad, con el 75% bajo control, mantenían en préstamo un porcentaje de acciones relevante de la compañía. Luis Nozaleda, presidente de Nozar, declaró el 3 de enero que mantenían más de 100 milllones de acciones de Colonial en derivados (CFDs y equity swap) con distintos brókers.
Fuente: www.elconfidencial.com
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February 29th, 2008
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